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易胜博国家的 - 新员工入职培训应该这样做才能留住人。不然招的没有走的多

时间:2020-01-09 15:25:36    

易胜博国家的 - 新员工入职培训应该这样做才能留住人。不然招的没有走的多

易胜博国家的,企业发展离不开人才的加入,而寻找优秀的人才并把他招募进来,才是发展的第一步。其次留住优秀的人才能为企业长期效力这才是核心。那么如何有效留住优秀人才,关键看培训。

大部分企业对于新员工培训都是走流程,没有真正站到员工立场去设计培训的内容,导致好不容易把人招聘来了,结果培训还没结束人走了。

浪费了企业大量的时间,人力,财力成本,结果竹篮打水一场空。

主要原因就是:如何对于新入职新员工设计一套有价值的培训体系留住人。让新员工觉得来对了,有前途,愿意干。这才是新员工培训的目的。

对新员工的培训我觉得应该分为四步设计:

第一步是使员工把心态端平放稳;

第二步是使员工把心里话说出来;

第三步是使员工把归属感“养”起来;

第四步是使员工把职业心树立起来。

只有这样设计你的培训内容,才能有效的留住优秀员工,不然很麻烦。

你可以仔细思考一下以上的设计步骤,不管是哪一步,它的培训重点都在新员工的身上,首先满足新员工的需求和想法,培训内容根据新员工的具体情况来制定。培训过程中,将实际情况和具体的工作技巧、方法相结合,让员工自己去体验,自己去表现,自己去发展,让培训工作成为员工的一种主动行为。

以上四点建议,仅供参考,如果觉得有道理,推荐阅读胡华成的新书《人才招聘与培训全案》一定会给你更多你想不到实战技巧。担任hr商学院院长10年,服务咨询的企业1000多家,本书内容都是实战干货经验分享。

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